为进一步强化管理和提高工作效率，客观公正评价工作人员的德才表现和工作实绩，省粮油质检中心积极探索绩效考核考评管理措施和具体指标，本着公开、全面、透明的原则，细化考核考评内容，研究制定了《职工绩效目标考核考评管理办法》。

《办法》主要实行统筹考评，突出重点，分类考核，动态管理。在设置考核指标时，以工作内容、工作量为指标，改变过去模糊不清，模棱两可，无工作量化的简单画勾考评方式，切实增强考核指标的针对性和可比性。《办法》从政治意识、职业道德、遵章守纪、履职能力、任务完成、学术能力、协助工作等方面进行量化考核。对履职能力的考核重点细化到扦样、检验检测的工作量和操作规范的准确性方面；对学术能力的考核，重点突出对取得专业技术职称人员更高的考核指标，要求各级专业技术人员撰写专业论文或实操方法文章，并能在相关期刊杂志上发表或有关机构中交流，提升在行业内专业学术的影响力。

绩效考核的目的是为了促使质检中心全体员工较好完成各项工作，取得共同进步，通过绩效考核考评管理，可以掌握中心的实际工作状况，及时了解发现实施过程中存在的问题，并及时加以修正，进而提升质检中心工作水平，促进工作再发展，再进步，实现省粮食和物资储备局党组提出的建设“一流基础设施设备、一流人才技术队伍、一流检验检测水平”的工作要求和创建“国家级区域实验室”的目标。